អាជីវកម្មកាន់តែធំ ម្ចាស់កាន់តែហត់ បើអ្វីៗនៅដើរតាមក្បាលមនុស្សតែម្នាក់។ រចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់ ៩ ចំណុចខាងក្រោម ជួយឲ្យការងាររត់បាន ទោះម្ចាស់មិននៅរាល់ថ្ងៃ។

អាជីវកម្មកាន់តែធំ កាន់តែស្មុគស្មាញ? រៀន ៩ ចំណុចនេះ ដើម្បីគ្រប់គ្រងឲ្យរលូន

ពេលហាងនៅតូច ម្ចាស់ដឹងគ្រប់រឿង។ អតិថិជនណា ទំនិញណា អ្នកណាខ្ចីលុយ ប្រាក់ចូលពីណា។

ពេលអាជីវកម្មធំឡើង ម្ចាស់នៅធ្វើដូចមុន នោះការងារចាប់ផ្ដើមជាប់។ បុគ្គលិករង់ចាំការសម្រេច។ លុយចេញមិនឃើញ។ អតិថិជនរង់ចាំយូរ។ ម្ចាស់ហត់ តែអាជីវកម្មមិនរត់។

បញ្ហាមិនមែនតែ «មនុស្សមិនពូកែ» ទេ។ បញ្ហាគឺគ្មានរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់។

១. សរសេរថាអ្នកណាទទួលខុសត្រូវអ្វី

កុំឲ្យគ្រប់គ្នាធ្វើគ្រប់យ៉ាង។ បែងចែកឲ្យច្បាស់៖ អ្នកណាលក់ អ្នកណាទិញចូល អ្នកណារាប់លុយ អ្នកណាឆ្លើយអតិថិជន។

បើមិនសរសេរ ពេលខុស គ្មានអ្នកទទួល។ ពេលល្អ គ្មានអ្នកត្រូវសរសើរ។

២. មានច្បាប់តូចៗ មិនមែនចាំម្ចាស់រាល់ដង

តម្លៃបញ្ចុះប៉ុន្មាន បានអនុញ្ញាតដល់អ្នកណា។ ទំនិញខូច ធ្វើដូចម្តេច។ អតិថិជនខឹង អ្នកណាឆ្លើយ។

ច្បាប់ខ្លីមួយទំព័រ ល្អជាងការហៅម្ចាស់ ១០ ដងក្នុងមួយថ្ងៃ។

៣. បំបែកលុយផ្ទាល់ខ្លួន និងលុយអាជីវកម្ម

នេះជារន្ធធំបំផុតពេលអាជីវកម្មធំ។ បើលុយហាង និងលុយហោប៉ៅនៅក្នុងគណនីតែមួយ ម្ចាស់មិនដឹងថាកំពុងចំណេញ ឬកំពុងស៊ីដើមទុន។

បើកគណនីអាជីវកម្មដាច់ដោយឡែក។ កំណត់ប្រាក់ខែម្ចាស់។ កុំដកតាមចិត្ត។

៤. រាប់ស្តុក និងរាប់លុយឲ្យទៀង

អាជីវកម្មធំ មិនអាចចាំដោយក្បាលបានទេ។ កំណត់ថ្ងៃរាប់ទំនិញ និងថ្ងៃមើលប្រាក់ចូលចេញ។

អ្វីដែលមិនបានកត់ នឹងបាត់ស្ងាត់ៗ។

៥. មានមនុស្សម្នាក់ជំនួសម្ចាស់ពេលម្ចាស់មិននៅ

បើហាងឈប់ពេលម្ចាស់ឈឺ នោះមិនទាន់ជាអាជីវកម្មទេ។ នោះនៅជាការងារផ្ទាល់ខ្លួន។

រើសមនុស្សម្នាក់ដែលអាចបិទថ្ងៃ ឆ្លើយអតិថិជន និងសម្រេចរឿងតូចបាន។ ឲ្យគេសាកធ្វើពេលម្ចាស់នៅ មុនពេលម្ចាស់ចេញ។

៦. កត់ត្រាអតិថិជន មិនត្រឹមតែកត់ការលក់

អតិថិជនចាស់ ទិញងាយជាងអតិថិជនថ្មី។ កត់ឈ្មោះ លេខទូរស័ព្ទ និងអ្វីដែលគេចូលចិត្ត។

ពេលមានទំនិញថ្មី ឬបញ្ចុះតម្លៃ កុំស្រែកឲ្យគ្រប់គ្នា។ ហៅអ្នកដែលធ្លាប់ទិញ។

៧. កុំពង្រីកលឿនជាងប្រព័ន្ធ

ចង់បើកសាខាទី ២ ពេលសាខាទី ១ នៅមិនទាន់រត់ដោយគ្មានម្ចាស់ ជាហានិភ័យ។ អាជីវកម្មធំដោយគ្មានច្បាប់ នឹងធ្វើឲ្យបញ្ហាក៏ធំតាម។

ពង្រីកពេលដំណើរការស្ថិរ ហើយមនុស្សដឹងការងារខ្លួន។

៨. ពិនិត្យលេខរៀងរាល់សប្ដាហ៍ មិនមែនចាំចុងខែ

មើលបីយ៉ាង៖ ប្រាក់ចូល ប្រាក់ចេញ និងអ្វីដែលនៅសល់។ បន្ថែមទំនិញណាលក់ដាច់ ទំនិញណាដេកយូរ។

ម្ចាស់ដែលមើលលេខសប្ដាហ៍ម្តង សម្រេចបានលឿនជាងម្ចាស់ដែលរង់ចាំចុងខែទើបភ្ញាក់។

៩. បង្រៀនមនុស្ស ឲ្យធ្វើបានដូចម្ចាស់ យ៉ាងហោចណាស់ ៨០ ភាគរយ

អាជីវកម្មរលូន មិនមែនព្រោះម្ចាស់ពូកែជាងគេទេ។ វាព្រោះការងារសំខាន់ៗ មានមនុស្សផ្សេងធ្វើបាន។

សរសេរជំហានខ្លីៗ។ ឲ្យគេសាក។ កែ។ រួចទុកឲ្យគេធ្វើ។ បើអ្វីៗនៅក្នុងក្បាលម្ចាស់តែម្នាក់ អាជីវកម្មនោះឈប់ពេលម្ចាស់ឈប់។

សរុប

អាជីវកម្មធំ មិនត្រូវការម្ចាស់ធ្វើគ្រប់យ៉ាងទេ។ វាត្រូវការរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់ លុយដាច់ពីគ្នា មនុស្សដឹងតួនាទី និងលេខដែលមើលឃើញ។

បើថ្ងៃនេះអ្នកនៅតែជាអ្នកសម្រេចគ្រប់រឿង នោះអាជីវកម្មកំពុងពឹងអ្នកខ្លាំងពេក។ ចាប់ផ្ដើមពីចំណុចទី ១ និងទី ៣។ ពីរចំណុចនេះផ្លាស់ប្ដូរអាជីវកម្មបានច្រើនជាងគេ។